4月8日下午，大橋油漆公司在四樓會(huì)議室召開改制15周年“功勛員工”表彰大會(huì)。來自生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理各條線的中層干部、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和員工骨干共69人參加會(huì)議。

　　此次“功勛員工”表彰大會(huì)也是公司改制15周年慶典系列活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過各部門的認(rèn)真推薦，候選人事跡公示和全廠職工評(píng)選、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定等形式，評(píng)選出市場(chǎng)部一級(jí)銷售員劉韜、制造部色漆工段長(zhǎng)金慶強(qiáng)、技術(shù)中心一級(jí)技術(shù)員徐今能三名“功勛員工”，并每人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬元。會(huì)上，黨委書記陳利權(quán)宣讀《關(guān)于表彰公司改制15周年“功勛員工”的決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)為三名“功勛員工”頒發(fā)證書。

　　大橋油漆召開改制15周年“功勛員工”表彰大會(huì)

　　頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束后，程磊楠總經(jīng)理首先向三位“功勛員工”表示了祝賀。并就公司一季度工作進(jìn)行了通報(bào)和分析，同時(shí)部署二季度和四月份的工作重點(diǎn)。一季度盡管受到宏觀調(diào)控和春節(jié)假日的影響，但是在全體員工共同努力下，基本完成了預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)：市場(chǎng)銷售成立區(qū)域經(jīng)理以來，在市場(chǎng)管理上有明顯提高;圍繞產(chǎn)品消費(fèi)稅這項(xiàng)重點(diǎn)工作，技術(shù)牽頭、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)積極配合，及時(shí)整理出70%以上的產(chǎn)品免稅;制造部四個(gè)工段的管理基本到位，調(diào)色、包裝和配料、砂磨的崗位合并管理初顯成效;完成了70余名外來青年員工因集體宿舍拆遷的臨時(shí)安置工作;新廠完成開工典禮，正式進(jìn)入基建打樁。二季度各部門要積極圍繞市場(chǎng)完成銷售1萬噸的目標(biāo)任務(wù);技術(shù)部門要加快水性工業(yè)漆的開發(fā)和完善，為二季度推廣會(huì)做好準(zhǔn)備;制造部要加強(qiáng)各工段統(tǒng)計(jì)核算工作，以降消耗、降成本為重點(diǎn)，提高職工安全、環(huán)境意識(shí)，培養(yǎng)良好行為;安全管理上各部門要積極配合、做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)審工作;新廠項(xiàng)目要在二季度完成全部的基建打樁工作。

　　包天雄董事長(zhǎng)在表彰大會(huì)上講話。首先，他回顧了公司改制十五年來的發(fā)展歷程，企業(yè)從瀕臨絕境通過艱苦改革、實(shí)施“三三制”到現(xiàn)在獲得諸多國(guó)家榮譽(yù)、實(shí)現(xiàn)嶄新發(fā)展，從2000年有700余名職工卻不到1萬噸的產(chǎn)量發(fā)展到現(xiàn)在200名職工生產(chǎn)3.6萬噸油漆，品牌從逐漸被市場(chǎng)淘汰到行業(yè)的引領(lǐng)者，這十五年歷程就是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、探索與拼搏的改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。其次，包董在會(huì)上高度評(píng)價(jià)三名“功勛員工”，他們不僅見證和了企業(yè)的改革發(fā)展，也在各自平凡的崗位上為企業(yè)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，是廣大奮戰(zhàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)一線的員工楷模。希望廣大職工以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們與時(shí)俱進(jìn)、勇挑重?fù)?dān)的工作精神，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂蹗従礃I(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們腳踏實(shí)地、精益求精的工作作風(fēng)，為公司完成全年任務(wù)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展而努力奮斗。