4月27日，開林廠駐廠復(fù)工正式開始，寂靜的廠房又一次響起設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音。

　　自3月底社區(qū)封控解除后，副廠長郭振華第一時(shí)間趕往廠區(qū)，正式開啟“白+黑”、“辦公室+車間”兩頭跑工作模式，家里的老人、孩子他無暇顧及，全心全意撲在防疫、復(fù)工準(zhǔn)備工作中，時(shí)至今日已經(jīng)四十多天沒離開廠區(qū)，在全市進(jìn)行社區(qū)封控管理，人員不能到崗的情況下，廠區(qū)的消殺如何做？復(fù)工復(fù)產(chǎn)怎么申報(bào)？申報(bào)后人員怎么進(jìn)廠？吃什么、怎么住？崗位如何安排？一個(gè)又一個(gè)的問題擺在了他的面前，是他不厭其煩地一遍遍核實(shí)信息，細(xì)化方案、溝通園區(qū)、協(xié)調(diào)人員，像一個(gè)大家長一樣，方方面面考慮到位，防疫、生產(chǎn)、安全各項(xiàng)工作有序展開。特殊時(shí)期不能出工廠，一線員工工作辛苦，他還充當(dāng)了員工的“解壓閥”，更多地與他們進(jìn)行“話療”，“咱們在這兒雖然艱苦，但有事做，不比封在家里要充實(shí)多了么。”質(zhì)勝于華、行勝于言，他把開林當(dāng)成家，把員工當(dāng)家人，用他積極向上、樂觀進(jìn)取的工作精神，使開林的防疫、生產(chǎn)保障更有力度、帶上溫度。

　　時(shí)隔一個(gè)月，空蕩的車間再次看到黃輝、徐益群、趙華明努力投料的身影，高朋駕駛著叉車滿廠跑，侯家良、胡明全、朱兵等互相合作，身為班組長的韓勇良更是發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)各方人員工作，將每天的工作要求細(xì)化落實(shí)，在郭振華的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一線的十幾個(gè)人不再分你是砂磨組、我是高速組，進(jìn)料—配料—生產(chǎn)投料—過程調(diào)配—出料檢驗(yàn)—包裝入庫整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部打通，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。十幾個(gè)人擰成一股繩，如臂指使，哪里需要去哪里，員工們猶如按下了“快進(jìn)鍵”高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，發(fā)揮出幾十個(gè)人的力量，實(shí)現(xiàn)一天生產(chǎn)十余噸的產(chǎn)量，保證常規(guī)產(chǎn)品的基本銷售需求，看著一桶桶油漆在他們手中包裝完整，整齊入庫，他們的臉上露出欣慰的笑容，這一刻再辛苦也值了。在一整天忙碌的生產(chǎn)任務(wù)完成后，他們還要背上幾十斤重的噴桶到各處進(jìn)行消殺，哪怕再累也沒有懈怠，每晚沾著枕頭就睡著了，他們說：“開林廠好了，我們才會(huì)好！”懷抱這份覺悟，他們?yōu)槭刈￠_林的市場不流失，將疫情影響降到最低而努力工作著。

　　駐廠人員奮戰(zhàn)在一線，居家辦公人員也堅(jiān)守在各自的崗位，手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，微信隨時(shí)在線，繼續(xù)做好手頭負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)人員克服居家辦公的種種困難，加強(qiáng)與各部門的溝通、對接，保證資金到位、各類分析報(bào)表及時(shí)報(bào)出；倉儲(chǔ)部門采用遠(yuǎn)程操控，每日更新庫存數(shù)據(jù)；綜合辦通過線上多方式采購駐廠人員生活必需品及防疫物資，全力保障駐廠員工日常所需；安環(huán)、人力配合完成線上職業(yè)健康安全培訓(xùn)，大家明白現(xiàn)在所做的一切都是為全面復(fù)工而做的準(zhǔn)備，保持自律，拒絕“躺平”才是應(yīng)該有的狀態(tài)。

　　這支由21人組成的開林生產(chǎn)先鋒隊(duì)，舍小家、為大家，在關(guān)鍵時(shí)刻選擇勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)彰顯他們的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為開林筑起了疫情防控、安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。